为做实做细扶贫项目资金的监督管理，牢固树立“全周期管理”意识，新桥镇党委、纪委积极探索，“两个责任”同向发力，努力在形成事前防范、事中控制、事后反思的全周期监督管理模式上下功夫。
坚持关口前移，做到事前防范。“全周期管理”最重要的是事前防范，要防患于未然，才能赢得监督工作的主动权。预警提示拧“发条”。对辖区内所有合作社法人进行约谈提醒，并组织签订廉洁承诺书。统筹联动解难题。加强与扶贫、财政、农业、林业等部门的沟通，对全镇所有扶贫民生项目实行备案制，第一时间掌握项目实施主体、运作方式、项目资金等情况。抓早抓小治“未病”。主动深入一线、深入群众，掌握最真实最鲜活的第一手资料，使监督“沉”下去，把问题“捞”上来，对苗头性倾向性问题第一时间红脸出汗，阻断问题的发展蔓延。
强化过程监督，做到事中控制。“全周期管理”着眼于管理过程的全流程，在监督的理念思路、方式方法、措施手段上下功夫。抓住监督重点。对2020年实施的所有扶贫民生项目资金，在实施过程中就介入监督，重点对议事规则、资金使用等情况加强监督，防止因权力过于集中而引发违纪违法行为。优化监督方式。用好“智慧金州”数据平台，通过对扶贫督战、精准比对等模块中的数据进行关联匹配、分析比对，发现问题线索1个。提升监督质效。按照“四逐四准，有效监督”的要求，认真学习脱贫攻坚相关政策，在监督检查中通过业务问题发现作风问题。2020年以来，12名包保责任人和1名指挥长受到通报批评，并在全镇干部职工会议上作表态。
注重总结提炼，做到事后反思。“全周期管理”强调事后反思，注重对经验教训的总结。压实党委主体责任。召开镇党委会议，对已实施的扶贫民生项目逐一进行评估研判，评估其存在的问题、风险，并提出整改措施及要求。落实部门监管责任。要求镇属各业务部门对工作任务既要有部署，又要对落实情况开展检查；对各村（居）合作社实施的扶贫项目既要做好业务指导，又要做好过程监管。做好查办案件“后半篇文章”。认真开展“一案一整改”，做实警示教育，督促相关人员在组织生活会上作检讨，深入剖析典型案件，找出重点问题、共性问题，探索源头防范举措。
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